最近開管理會,我一直強調:“管理的本質,是讓你的下屬有業績,如果下屬沒業績,管理就是失敗的。”
有些管理者會陷入誤區,認為管理的本質,是讓下屬覺得他被care。
但其實,讓下屬有業績,就是最好的管理。在工作中,對他們要狠,其實這是非常嚴厲和真誠的愛。

,公司領導考核中層核心有兩點,一是管理,一是運營。沒有運營成績的管理,都是耍流氓。我贊同你一半,的確讓下屬有業績,但不一定要狠,這個你已經把下屬人當成自然人或者經濟人都是不對的,應該是社會人,社會人的話,就首先應該以一個人去平等對待。人家上班只是拿薪水。而不是來受你的辱罵或者人格上的侮辱的。