增長和管理哪個更重要(創業公司應該怎么成長)

對于創業公司來說生存大于管理;對于沒有生存危機的企業而言,增長和管理都重要,互惠互利。

昨天,和一個90后互聯網領域的創業者吃飯,他問我:增長和管理哪個更重要?
這是一個特別好的問題。
在我看來,互聯網領域的創業公司第一重要的事,就是增長。沒有增長,所有的問題都會是管理的問題!
我們經常看到,一個人在一家公司總得不到老板的認可,換家公司卻能做得很好。
這表明,一家公司如果要讓人才活下來,種子很重要,土壤更重要。否則就無法讓人才種子生根發芽、長成參天大樹。
這種土壤,就是你和你的核心高管,創造幫助外來高管落地的機制和環境。
一旦你把經營放在第一位,把管理放在第二位,讓公司能驅動、成長的時候,你會發現很多管理問題會迎刃而解。



創業公司的老板,普遍會遇到一個管理上的難題:管理幾十人到幾百人很容易,但管理幾千人就很痛苦。
很多創業者把這個問題歸結于,沒找到合適的下屬,去管理更多的人。但其實,這個問題的本質是,效率。
一些互聯網公司內部有非常多效率有損的地方,包括溝通。有一些互聯網公司老板和管理者找到了很好的解決方式,運用跨界思維。
他們會參加各種各樣的學習班,邀請很多原來在傳統產業,管理有道的人來分享經驗。
那么,問題來了,你知道為什么他們要去學習傳統產業,管理的方法嗎?