創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)家之間有什么區(qū)別?
今天能在中國稱自己是創(chuàng)業(yè)家的人不多,大部分創(chuàng)業(yè)公司的CEO都是創(chuàng)業(yè)者。兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在三個方面:
第一,認(rèn)知層次決定了戰(zhàn)略水平的高低。一家公司的瓶頸就是這家公司創(chuàng)始人CEO的瓶頸。如果CEO認(rèn)知水平有限,就不會看到別的領(lǐng)域,而如今很多領(lǐng)域的競爭就是跨界能力的競爭。
第二,要把個人認(rèn)知跟核心團(tuán)隊認(rèn)知相掛鉤,讓兩者達(dá)成一致,做到這一點,你需要同你的核心高管共同見識同一個世界,與他們分享你的系統(tǒng)性思考。
第三,創(chuàng)業(yè)者往往容易找到機會,并且快速切入,將這些機會逐漸轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意和成果。創(chuàng)業(yè)家不僅能找到機會,還能對行業(yè)的終局有預(yù)判能力——先設(shè)想一個行業(yè)未來十年的情形,再回頭反推現(xiàn)在的解決方案。