什么都要懂，但就是不能自己干。老板個(gè)人的弱點(diǎn)會(huì)被一層一層的放大，到了底層很可能就與原計(jì)劃南轅北轍了。所以，老板不能有弱點(diǎn)，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)都要懂。但是即便懂，甚至可以比員工做得好，也不能自己干，因?yàn)槟銢]有那么多精力，而且那樣會(huì)壓縮員工的發(fā)展空間，這是與員工爭(zhēng)利。讀讀歷史，讀讀崇禎，老板就要干老板的事，老板干了太多員工的事，這個(gè)公司離完蛋也就不遠(yuǎn)了。 我們經(jīng)常會(huì)聽別人說，當(dāng)老板，一定要閑，您是否真的理解這句話背后的意思，什么時(shí)候應(yīng)該要讓自己閑，是一個(gè)值得思考的問題，而閑并不等于說完全放手。 很多公司的老板，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，又當(dāng)客服，又當(dāng)銷售，又當(dāng)推廣，唯一沒當(dāng)?shù)木褪钦嬲睦习澹刻烀Φ盟廊セ顏恚€沾沾自喜，自豪地向身邊的朋友說，您看我為公司省了這么多錢，其實(shí)這樣做真的好嗎，一定不好，因?yàn)檫@條路，我從13年到17年，一直什么事都親力親為,也明白了這樣做存在的弊端。 說句不好聽的話，當(dāng)時(shí)，我在上洗手間，如果網(wǎng)站一出問題，也馬上提起褲子，抓緊去處理，畢竟競(jìng)價(jià)網(wǎng)站，打不開，就會(huì)影響效果，那可是錢，沒辦法，自己一個(gè)人身兼多職，而在這條路上，我走了5年，后來才發(fā)現(xiàn)，自己之所以習(xí)慣性忙碌，是以下幾個(gè)原因造成。