作為a SEMer，接管一個新項目是一個常見的問題。我們應該如何開展工作？這是我面試時必須問的問題SEMer。我問了許多競價，得到了不同的答案。今天，老莊勛爵在這個問題上發表了自己的看法，所有的讀者也給了分數。因為有大量的內容，我決定在這個問題上基本上使用圖片。我花了更多的努力讓你看著，節省了更多的時間。

市場分析，首先知道我的蛋糕有多大

當與許多人競價交談時，我發現在接手一個新項目時，市場分析經常被忽視。許多人也會認為所謂的市場分析是不必要的。然而，我的理解恰恰相反。市場分析的作用是從宏觀角度把握蛋糕的大小，確保你知道自己在做什么。文字描述不如圖片直接。我已經把分析市場的想法變成了一幅圖畫。讀者可以參考以下內容:

競爭對手分析，我的對手有多強

競爭對手是每個人都會重視和分析的一點。我想在這里提醒你的是系統分析的重要性。如果單方面分析其中的一兩個，就會導致對整體的把握不足。這就是為什么許多SEMer學生不知道當分析結果很差時問題是什么。單邊賬戶調整會導致更多的困惑和自信心受挫。因為以前邦泰領導的市場營銷，在分析競爭對手時，我會注意系統性。我已經將我的分析想法總結成一個表格供您參考:

我還有多少改進空間

俗話說:人應該有自知之明。操作項目也是如此。一個人知道自己的優點和缺點，就能在面對對手時有一個清晰的想法和明確的觀點。在我自己的分析中，我整理了兩種情況下的分析思路，這也是項目運作中最常見的:第一，如何對剛剛進入市場的項目進行分析并開始工作；二，該項目已運行一段時間，但對已運行的項目沒有分析和調整意見供您參考。至于故事的兩端，讓我們先談談第一個案例。不用多說，讓我們直接看看這幅畫。

1。新市場進入，未推廣

2。它已經進入市場很長時間了(即項目尚未運營)

該項目已經運行了一段時間，但業績沒有提高。此時我們需要掌握的核心分析和調整思路是比較。我們可以通過比較看到差距，并直接查看數字:

以上，如果您有不同的看法，歡迎留言討論！專欄作家:莊平安微信:莊18684567投稿:QQ710554356