年終總結(jié)不再是難題,手把手教你如何寫工作業(yè)績給領(lǐng)導(dǎo)看，職場上有一件事,只要走到管理崗,估計(jì)都會常常遇到,那就是總結(jié),從周總結(jié),到月總結(jié),到年總結(jié)。這具體有什么樣的總結(jié),就看公司的規(guī)模,公司的要求。

許多人對寫總結(jié)發(fā)礎(chǔ),不知道怎么來寫總結(jié),這里,我以三十多年的職場經(jīng)驗(yàn),來告訴你,怎么寫好年終總結(jié)。

年終總結(jié),你可以分成四個(gè)部分來進(jìn)行總結(jié)。

第一部分,主要要寫工作業(yè)績

具體來看,也可以包括這四個(gè)部分內(nèi)容:

1、 今年我取得的相關(guān)成績介紹:由遠(yuǎn)及近,細(xì)細(xì)說來,讓你的領(lǐng)導(dǎo)一看就知道了你今年做了哪些事,取得了哪些成績。

2、 今年具體完成了哪些工作任務(wù),尤其重點(diǎn)介紹你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的,公司的重點(diǎn)工作任務(wù),通過介紹這些具體的工作任務(wù),一方面,給你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步了解你的工作,同時(shí),也可以提醒領(lǐng)導(dǎo)這些重點(diǎn)工作,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也需要做總結(jié)的。你的總結(jié)可能是領(lǐng)導(dǎo)的素材啊。

3、 當(dāng)前的進(jìn)展進(jìn)程:當(dāng)前正在推進(jìn)的工作,你需要進(jìn)行一定的介紹。

4、 計(jì)劃的實(shí)施情況總結(jié):把相關(guān)的指標(biāo),目標(biāo),具體的工作計(jì)劃,進(jìn)行總結(jié)。

第二部分,介紹亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)

業(yè)績介紹完了,下面就需要介紹你的工作亮點(diǎn),工作過程中收獲的經(jīng)驗(yàn)。這也可以通過四個(gè)方面來展開:

1、 任務(wù)展開中,你完善了哪些工作流程,如果有這樣完善,這絕對是你的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。也會是你領(lǐng)導(dǎo)的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2、 你的工作中,拓展出了哪新的渠道,新的渠道意味著個(gè)人的努力,也可以從中總結(jié)出未來渠道拓展的方向。

3、 你在完成任務(wù)過程,關(guān)注到了哪些成本項(xiàng),然后在工作中,節(jié)約了這些成本。這樣的工作經(jīng)驗(yàn)是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的,降本增效永遠(yuǎn)是管理者的最愛。

4、 說了降本增效,當(dāng)然你還得關(guān)注你提升了哪些方面的工作效率。

說完了業(yè)績,介紹了亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我們中國人的特點(diǎn),當(dāng)然得找找不足,領(lǐng)導(dǎo)不喜歡一個(gè)沒有缺點(diǎn)的下屬,或者不喜歡自滿自大的下屬的。

所以,第三部分你可以寫寫問題分析

所謂的問題分析,你也可以從以下三個(gè)部分來展開分析:

1、 當(dāng)下你的工作中,面臨著什么樣的挑戰(zhàn),正好把自己遇到的問題,寫出來,說不定公司真的能給你不少資源來解決這些問題。有利于你來年取得更好的業(yè)績。

2、 這些困難與問題,你需要分析是什么樣的原因造成的。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬只提問題,不提解決思路。所以,你既然提出來這些問題,就得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你進(jìn)行了深度思考,并有了初步的思路。

3、 根據(jù)問題,思路,你需要提出未來的改進(jìn)建議,明確你希望怎么來改進(jìn),怎么來完善。這樣領(lǐng)導(dǎo)在你的改進(jìn)建議的基礎(chǔ)上,容易去做一些決策。

業(yè)績,經(jīng)驗(yàn),問題,這就是總結(jié)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,但你別以為這總結(jié)就結(jié)束了,還需要有一條最關(guān)鍵的,就是未來的計(jì)劃。

總結(jié)都是為了未來更好的工作,光有總結(jié)是不夠的,所以你必須提出未來的計(jì)劃。

第四部分,未來的計(jì)劃,也可以包括三個(gè)部分:

1、 明年的工作計(jì)劃與安排,你需要根據(jù)今年的業(yè)績,亮點(diǎn),存在的問題,提出來年的工作目標(biāo)。

2、 既然目標(biāo)提出來了,完成目標(biāo)的資源你當(dāng)然需要提出來,需要公司匹配哪些資源,哪些部門配合你。

3、 可以提出初步的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。你自已提出計(jì)劃的目標(biāo)值。給公司來參考建立評價(jià)機(jī)制。

到這里,你的一份年終總結(jié)才算真正完成。怎么樣?你可以試試,你的領(lǐng)導(dǎo)會喜歡的。

@成功自然有理由,失敗一定有原因!

關(guān)于職場的任何問題,歡迎在評論區(qū)留言提問,作為三十年的職場老兵,都會分享給您!