低成本創(chuàng)業(yè)如何避免踩坑(中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)遇到的故事)今天和幾個朋友聊天的時候探討到一個有趣的話題

朋友a原本想換個競爭比較少的領(lǐng)域

但是經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我們所能想到的基本都有人在了

還在感嘆生不逢時,各行各業(yè)都有人才存在了

這也是許多中小企業(yè)頭疼的點!

競爭激烈的情況下許多甚至不惜發(fā)動價格戰(zhàn)!

但是究其根本價格戰(zhàn)還是治標(biāo)不治本

如果長此以往還會演變成一個惡性循環(huán)!

關(guān)于內(nèi)卷那些年覺得其實還是有突破口的!

只是這個突破口需要一些時間沉淀才能見過效果!

分為3部分闡述我個人的想法!

①正面看內(nèi)卷!

先說一個先決條件!

在這個行業(yè)內(nèi)我們有一定的實力和沉淀才適合

正面去面對內(nèi)卷,反之可以按第二大系列嘗試

下面從三個方向來正面面對怎么處理!

1、定位

每個行業(yè)其實都會有中高端甚至是面對基層的!

也都有他們直接面對的用戶群體!

所以我們要根據(jù)現(xiàn)下情況決定我們適合定位哪個!

主要無非就是結(jié)合自身擅長的點!

根據(jù)這個點的競爭程度決定如何布局去面對!

競爭激烈只要市場沒飽和還可以嘗試進入

飽和了就還是不要硬碰硬為妙

除非有合理的進場方式,可以彎道超車的方式

2、差異化

差異化其實一直存在于我們的日常生活中

好比可樂和百事!互相博弈了這么多年

一直在互相切磋互相成長!

差異化打法可以是模式上的差異化

也可以是產(chǎn)品上的差異化

又可以是設(shè)計造型上

也可以是面對的人群上!

沒有絕對的把握不要輕易嘗試進入競爭激烈的紅海

好比在用我們業(yè)余的能力挑戰(zhàn)別人的專業(yè)

結(jié)果自然也是顯而易見!

3、服務(wù)

關(guān)于服務(wù)方面

其實所有的商業(yè)走到最后都是離不開人與人的交流!

這個時候服務(wù)就顯得至關(guān)重要了

服務(wù)是最好優(yōu)化的一個點,也是最難的一個點

服務(wù)在于用的人身上,但是人都會有情緒!

服務(wù)方面還是規(guī)范化和規(guī)則化!

這樣的團隊才有拼勁,這樣也更有助于開疆拓土

依靠服務(wù)彎道超車的例子太多了!

要重視服務(wù)溝通方面的用人!

②側(cè)面看內(nèi)卷

其實從側(cè)面的角度看

尋找一個真正適合自己的領(lǐng)域

再開辟一條賽道也算是一個比較保險的方式!

好比許多小伙伴不甘平庸想找副業(yè)道理一樣

又好比每個領(lǐng)域其實說透了

累積的經(jīng)驗和盈利的點都會遇到瓶頸期

甚至是已經(jīng)到達了一個天花板的級別!

這個時候就可以嘗試再開辟一條賽道!

對于如何選擇新賽道!

那些年覺得還是根據(jù)原來賽道

如果是處于還有上升空間

我們選擇一個新的賽道

最好是和我們原賽道有相輔相成的關(guān)系

如果是處于夕陽領(lǐng)域就盡可能選擇有發(fā)展空間的領(lǐng)域

最后那些年想說的是

商業(yè)的本質(zhì)其實也就那幾點!

更多的模式與方式的搭配與創(chuàng)新!

多看看多走走有時候也會讓我們茅塞頓開

下期分享 :

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