當今社會,很容易讓人們對社會人群根據保有的物質基礎去劃分窮人和富人之分。而且隨著貧富差距的不斷擴大。窮人越來越窮,富人越來越富的“馬太效應”越來越彰顯。社會財富的累積越來越傾向于少部分人,相反,越來越多的人生活在中下層。這種矛盾的存在讓越來越多的人對于富人會以一種標簽式的方式打上吝嗇、貪婪、奸詐以及劃分出所謂的富幾代、B富美、G富帥、Q屌絲等這樣一系列標簽。那么如何從窮人變成富人呢?如果你不是中大獎,那么只能創業改變窮人身份。

適合普通人的小本創業項目:

1、網吧送盒飯

這個生意都被人做爛了吧?但不代表著,別人做了就不能做,敵有我優。

鞍山的小李在小區邊上開了一家快餐店,但是生意一般,后來小李想出了一招,就是往網吧送外賣,每盒15塊錢。快餐本來利潤就低,拿什么賄賂老板呢,小李就把產品的價格和服務都修改了一遍。

首先是價格上按照時段劃分。每晚6點到8點的盒飯,10塊錢一盒;8點到10點的盒飯,15塊錢一盒;10點到12點的盒飯,18塊錢一盒。其次是服務上做出優化。去過網吧的都知道,送飯的都是摳腳大漢,小李為了突出自己的優勢,專門找了個好看點的妹子去送,就是現在很流行的ZF誘惑,完成最后十米的遞送。

然后對那些客戶說句先生你好能加個微信嘛,我們這里五SHA半價哦?再配送鴨脖等網吧沒有的小吃。這樣添加過來的客戶就不只是一錘子買賣,對后續的轉化是很有幫助的。

運營了有一個月后,小李的快餐店最多的時候每晚能達到200份的銷量,這個時候就已經開始賺錢了。

這個案例看似簡單,但是它有兩種思維:第一就是合伙人思維,第二就是差異化思維。

所以我們開飯店不是開一個店就完事了,開店只是開始,重要的是開店以后的運營問題。

2.資源整合變現類;做任務+虛擬資源項目;

俗話說:“挖礦的不如送水的”。一座金礦被開采,有很多人來挖礦,周邊賣水的,賣吃的,賣工具設備的也變得多了起來。挖礦的能掙錢,那么賣水的也能掙錢,可是挖礦的人多了,競爭越發激烈。提供水,提供吃的,提供工具設備的人,雖然也多了,但是競爭永遠比不上挖礦的激烈程度。因為挖礦的人,永遠需要水,需要吃的,需要工具設備等。

如果說互聯網是一座金礦,那么在這里謀生的人就是挖礦人,而送水的就是為互聯網從業者提供工具、資源、數據、素材的人,這里要跟大家說的就是其中的一個“送水項目”,就是賣虛擬產品,虛擬產品相信大家并不陌生,它的類型比較多,比如小吃技術、視頻教程、學習資料、文檔模板等等,這些都統稱為虛擬產品。隨著互聯網發展和生活水平的提高,知識付費類的資料,越來越多人的需求也呈現了爆發式增長。

因為虛擬產品不需要積壓庫存、無需物流且可以無限復制,可以說是一本萬利。以一位朋友為例,也就是半年的時間,他的收入就已經超過之前工資的好幾倍了,可以說是順風順水。同時,他選的平臺也非常好,不僅有大量的虛擬資源可以提供,而且還能做做任務賺錢。除此之外,平臺每天都會更新最新的互聯網項目教程,非常適合剛剛接觸網賺的新手。

用他的話來說,本來一開始只是想在“鑫光寶庫”里做做任務賺點外快,一不小心就發現了平臺上還有這么好的資源庫,所以按照上面的教程就做了起來。

3.賣二手家具

我們小區附近有個二手家具交易市場,所有的二手家具都是客戶免費提供的。

這家打出的廣告是你有不用的、閑置的家具可免費扔在他們那兒賣,賣出去了利潤均分,3個月賣不出去,你必須搬走。或是以極低的價格賣給他們,一般客戶3個月賣不掉,就不要了,算得上一本萬利。

不止如此,店老板還回收那些倒閉餐飲門店的桌凳和機器設備,再倒賣出去。在疫情期間,倒閉的商家可太多了。光是小區周邊的餐廳,就已經肉眼可見地減少了。

一般情況下,新開的店,幾個月倒閉,產品及設備什么的都很新,也能賣個好價格。比如一個空調,用低價1500塊錢買入,1800再賣出去,純利潤就是300元。

這只是個例子,事實上,利潤比這還高。一家小餐廳,加上桌椅、電器、設備,你想想這一下子能賺多少?所以這門生意既有量也有利。

總得來說,此項目利潤空間大,最大的成本就是場地租賃費,適合那些手頭沒太多錢,又不懂網絡的人做。大錢賺不了,小錢還是能不斷的。