2023年小紅書用戶數(shù)已超過3億,創(chuàng)始人毛文超也被稱為“最懂女人的男人”,現(xiàn)實中的他也是一名“完美先生”,有一份跟外形同樣靚麗又令人過目難忘的履歷。

本期創(chuàng)始人觀察就帶領(lǐng)大家認(rèn)識小紅書的創(chuàng)始人——毛文超的創(chuàng)富之旅。

毛文超出生于湖北,從上小學(xué)開始開啟的學(xué)霸模式讓他一直延續(xù)到了上大學(xué)。2003年高考結(jié)束以后,他順利地考入了上海交通大學(xué),也讓他離開了生活了十幾年的家鄉(xiāng)湖北武漢。

大學(xué)所選專業(yè)是機械電子專業(yè)。2007年大學(xué)臨近畢業(yè)的時候,毛文超同時拿到了兩家公司的offer(麥肯錫和貝恩咨詢),他選擇了后者。

就這樣兩年之后,他開始從事投資工作,加入了一家基金公司。2011年,他再一次憑借自己優(yōu)異的成績拿到了斯坦福大學(xué)MBA的offer,去加利福尼亞呆了兩年。

但是或許在毛文超心中還是有一顆創(chuàng)業(yè)的種子,

退學(xué)創(chuàng)業(yè)

在2023年,毛文超半途退學(xué)回到上海,順利拿到了真格基金徐小平等天使投資的啟動資金,他便拿著這筆錢開始了創(chuàng)業(yè)。

可是創(chuàng)業(yè)僅憑他一己之力遠遠是不夠的,這個時候毛文超便想起了自己的老朋友瞿芳。

事實證明,毛文超的選擇是正確的,瞿芳主要負責(zé)運營與管理,毛文超主要負責(zé)戰(zhàn)略與融資,這種這種互補的策略讓小紅書的發(fā)展蒸蒸日上。

而小紅書之所以會出現(xiàn),是因為毛文超父母要去美國旅行,他便在網(wǎng)上幫父母查美國購物的相關(guān)知識以及一些攻略。但是檢索出來的基本就是空白。

在此之前,毛文超還在猶豫是否要做海外的購物指南,他用自己的專業(yè)知識,列了優(yōu)劣兩大清單,到頭來發(fā)現(xiàn)這就是一個無盡的模式。

隨后還是合伙人提醒他,你如果認(rèn)準(zhǔn)了哪方面的市場和他們的需求是什么,那就不要猶豫,一頭扎進去。

就這樣,堅定了毛文超的想法。毛文超便看中了海外購物這一個板塊,確定了要做的市場及方向,他便成立了10個人的團隊。

小紅書“誕生”

在毛文超和伙伴的不斷探索下,他們推出了一款海外購物的APP“小紅書”。就這樣,2023年6月小紅書在上海成立。

所以,人生應(yīng)當(dāng)努力,既然選擇了,那就堅持下去,堅持下去,或許就有不一樣的驚喜!

對于小紅書成立前期,毛文超的合作伙伴瞿芳之前也表明說:在創(chuàng)業(yè)初期他們主攻的是內(nèi)容,也從未想過發(fā)展的途徑是怎樣的,對于如何變現(xiàn)更是迷茫,甚至對于三五年之后會發(fā)生什么事情更是未知。

所以,緊接著在APP上架之后一段時間,問題也隨之而來。他們的論壇很快就被廣告給占據(jù)了,把小紅書APP上面給客戶呈現(xiàn)的真實信息給壓下去了,導(dǎo)致了客戶量的流失。

毛文超根據(jù)此問題立馬做出了相應(yīng)解決的措施,他在幾天后上線了一個扣分系統(tǒng),只要這個系統(tǒng)查實是廣告,就會自動禁言,這樣一來那些標(biāo)題黨,廣告黨很快就消失了。

“紅色星期五”

隨后,毛文超以及小伙伴們對于小紅書如何進行銷售之類的方向也是不斷摸索。熟悉海外市場和經(jīng)常海淘的人來說可能對“黑色星期五”很熟悉,是美國非官方的圣誕購物啟動日。

在這一天,商場會推出大量的打折和促銷的活動,以在年底成為最后一次的大規(guī)模促銷。

而小紅書也是緊隨其后,牢牢抓住了這個機會,他們結(jié)合了自身的元素紅色,推出了“紅色星期五”大促。

這一大促推出來以后也是引起了一波熱潮,小紅書也有了更多的人下載并使用。同樣,小紅書是6月6號成立,因此,他們在每年的6月6號,會推出一系列大型周年慶的活動。

在小紅書成立66周年慶,僅僅開賣2小時,銷售額就達到了1億元,并在蘋果購物類下載排名第一。這也是小紅書發(fā)展歷史上濃墨重彩的一筆!

如果說,這僅僅是從小紅書從自己本身來說取得階段性成功的第一步。那么接下來,從領(lǐng)導(dǎo)評價方面也是對于小紅書的認(rèn)可!

不斷發(fā)展

2023年7月,政府領(lǐng)導(dǎo)來到上海進行外貿(mào)工作調(diào)研,政府領(lǐng)導(dǎo)視察小紅書總部過后曾表示:年輕人拼一拼,對于社會的發(fā)展對于國家的發(fā)展多是非常有必要的。獲得了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,也是為小紅書添了一把“火”。

毛文超他們不僅從內(nèi)部做到積極的影響,同時也很注重外部影響。俗話說:顧客后還有顧客,服務(wù)的開始才是銷售的開始。

對于小紅書來說那就是客源口碑,也是取得了相應(yīng)的贊賞!在小紅書這款A(yù)PP上,有數(shù)千萬條用戶的真實消費體驗,匯成了全球最大的消費口碑庫,這樣一來,小紅書也成為了眾多品牌方看重的一款A(yù)PP。

就這樣,小紅書成為了連接消費者和品牌之間的紐帶。除此之外,毛文超不僅只看見中國的消費市場,他還看上了國外市場。

他借用小紅書的社區(qū)模式,把專注度集中在設(shè)計和品質(zhì)上面,而并非投放大量的廣告之中。

這也看出毛文超對小紅書有著更高的要求,注重提高質(zhì)量,在意服務(wù)品質(zhì)方面,毛文超對小紅書付出的心血以及精力,也是見證小紅書“茁壯成長”最好的見證!

但是,在這個快節(jié)奏的大環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)模式和產(chǎn)品的模式也是變化更新之快,這也是讓毛文超感到頭疼的地方。

這也導(dǎo)致他的生活狀態(tài)就是睜眼也是小紅書,閉上眼睛之后也是如此,手機里的軟件包括微博,微信,新聞之類的,都是關(guān)于小紅書和其他互聯(lián)網(wǎng)APP,毛文超想要從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中獲得一點靈感。

之二便是毛文超有時候,在工作崗位上也會和伙伴因為意見不合而爭執(zhí),但是據(jù)毛文超所說:他們之間宣泄完情緒,揪出問題所在,一切也就煙消云散,他們所有人的初衷都是為了小紅書更好的發(fā)展。

不得不說,毛文超即使在困境中,那種樂觀的心態(tài),也是讓人羨慕不已,難能可貴的。因為這種樂觀的心態(tài),也是少數(shù)人能夠做到的。

毛文超身上很好的印證了:我們所處的環(huán)境不會改變,而所有問題的解決之道在于自己怎么面對!

同時,在毛文超身上我們也看見了光有奮斗遠遠是不夠的,還需要腳踏實地的一步一個腳印的去做。

要先分析自己的現(xiàn)狀,分析自己現(xiàn)在處于什么位置,到底具備什么樣的能力,這也是一種科學(xué)精神。

而這種科學(xué)精神,在毛文超身上也是看得到的,他也正是用這種精神把小紅書做的如火如荼!

您看了毛文超的創(chuàng)業(yè)事跡有何感想呢?

您想了解哪位商業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)富故事呢?

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