無數人吐槽現在招聘難,其實招聘難,就是管理者的日常。

為什么“難”?難在做不到近悅遠來。

啥叫“近悅遠來”?使近處的人受到好處而高興,遠方的人聞風就會前來投奔。

如今的招聘難,不如改為尋才難。因為世道變了,原來高高在上的皇帝選妃般的招聘心態如果不趕緊改改,很快就會被時代的車輪碾壓的渣都不剩。

我聽過一個故事,話說公司終于掙扎著快要上市了,本來可喜可賀,但是老板對最親密的咨詢師說,等到公司上市,我一定把所有員工都開掉,沒一個中用的!咨詢師趕緊勸老板:公司上市也有這些員工的功勞呀~~~千萬不能這么整!

瞧瞧,這樣心態的老板如何招得到人?更別說想找到人才了!

天天嚷嚷著招聘難,不如退一步,靜下心來想想公司平時怎么對待身邊人。

身邊人就是我們的老客戶,誠心誠意對待老客戶,自然有新客戶聞風而來。

首先,公司用人是否求全責備?想找的都是完人,不但要十八般武藝精通,還要顏值好身體健,加班加點不哀怨。不是考慮用好員工所長,反而總是攻訐員工所短。

其次,公司育人是否急功近利?想調動隨時調動,不管員工山高水遠;想調換隨時調換,不管員工是否愿意;想培訓就得先簽協議,賣身時長夠了才能報銷培訓費用;一提團建,就搞個令人筋疲力盡的拓展訓練,還要霸占可憐的休假時間。

再次,公司辭工是否全無情意?完全無視員工的貢獻,只要有需要,就想盡各種辦法逼走員工,不給賠償,扣發證明……各種惡心人。市場無情可以理解,但辭工時完全無視員工的貢獻就不可取。

如此種種,對員工不尊重不愛護不友好,哪里會有員工來?

我曾經提出職業穩定“三足論”。第一足:員工與公司之間的價值認同;第二足:員工在組織中的成就體驗;第三足:員工待遇,即薪酬、福利、制度、通勤等。三條腿都站穩,公司和員工才都能穩。

倘若,公司做的事情,有意義值得推敲,符合普世價值觀;倘若,公司設的流程,科學精煉,員工工作順暢,能夠取得成就獲得認可;倘若,員工拿到手的工資,感受到的關懷,能夠心安且感恩,公司何愁團隊不穩,何愁找不到人?

所謂“近悅遠來”,如果公司能夠把已有的員工真正當作自己人,大家都能在公司賺到錢,獲得尊重和成長,都能夠通過自己的努力變得更加優秀,哪怕不搞內推獎金,員工也會爭搶著把自認為最優秀的人才推薦給公司吧?

只有栽下梧桐樹,方能引得鳳凰來。