朋友小白年初換了新公司,現(xiàn)在到了年中,正面臨轉(zhuǎn)正的問題。

最近他的領(lǐng)導(dǎo)約他談了一次,聊了聊目前的工作。

之后,領(lǐng)導(dǎo)拋出了一個(gè)問題讓他措手不及「小白呀,你到公司也有一段時(shí)間了,對工作或者公司有什么建議嗎?有啥想法都可以大膽說說。」

朋友一時(shí)語塞,不知道該如何回答,就訕笑著說「我剛來公司沒多久,覺得公司很好,沒啥建議。」

過后小白跑來找我,覺得自己當(dāng)時(shí)回答并不好。

他很苦惱,一方面他不太了解領(lǐng)導(dǎo)為什么要這么問,另一方面他怕回答的不夠好影響自己試用期轉(zhuǎn)正。

我安慰他,試用期能不能過得看你日積月累的工作表現(xiàn),一次兩次的談話影響不了什么。

那么,領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)問這樣的問題呢?遇到這樣的問題我們又該如何作答呢?

#領(lǐng)導(dǎo)詢問建議的契機(jī)#

成熟公司專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),偶爾找下屬單獨(dú)聊聊天很正常,尤其在我們是新人的時(shí)候。

領(lǐng)導(dǎo)談話很重要的一個(gè)目的可能是為了了解我們的工作狀態(tài),然后幫助我們適應(yīng)公司、熟悉環(huán)境、快速在崗位上走上正軌。

所以不要把領(lǐng)導(dǎo)談話當(dāng)成洪水猛獸,健康的職場氛圍,合拍的上下級關(guān)系需要我們跟領(lǐng)導(dǎo)坦誠溝通,彼此了解想法,才能更好地培養(yǎng)默契。

領(lǐng)導(dǎo)問新人關(guān)于公司的建議,并不是真的想從你這里得到一些戰(zhàn)略性的意見,而是想了解你是不是適應(yīng)了公司,適應(yīng)了目前的這份工作。

以及可能的話,因?yàn)槟闶切氯?所以有新人獨(dú)特的視角,從你作為新人的角度來解讀公司,有時(shí)候也能帶給團(tuán)隊(duì)甚至公司新的創(chuàng)造力和啟發(fā)。所以新人的想法有時(shí)是很重要的。

#怎么回答這類的問題?#

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起這樣的問題,不要直接回答“沒有”,這樣多少顯得敷衍不真誠;也不要真的覺得肩負(fù)重任,一定得說出有指導(dǎo)性意義的建議。

消解這個(gè)問題的復(fù)雜性,就把它看成一個(gè)簡單的工作總結(jié)和溝通想法的機(jī)會(huì)。

如果你真的沒有什么建議想說,那就聊自己的工作。

入職半年,你在這里工作的感受是怎樣的,有什么困惑的地方,遇到過哪些問題最后又是怎么解決的,現(xiàn)在還有哪些不懂的地方,或者在哪些方向上希望領(lǐng)導(dǎo)或更有經(jīng)驗(yàn)的人提供幫助等。

如果你真的有想吐槽的或者不理解的地方,盡量挑一些跟工作相關(guān)卻又對事不對人的話題。

比如,你不懂為什么公司報(bào)銷走流程特別長,或者為什么大家總在下班時(shí)開會(huì)。你提出你的疑問,領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)幫你解答?？偙饶阕约耗虏鄣貌坏胶侠淼慕忉寔淼煤?。

#跟領(lǐng)導(dǎo)談話,該展現(xiàn)什么?#

當(dāng)然,我們的話題是有前提的,前提是入職半年,這個(gè)時(shí)候我們還處在適應(yīng)工作的階段。

半年,對公司有一定了解,但又沒有很了解,認(rèn)識了一些同事,但更多的是不熟的同事,所以這個(gè)時(shí)候展現(xiàn)自己認(rèn)真做事、積極融入團(tuán)隊(duì)的一面就很重要。

領(lǐng)導(dǎo)對你也不是很了解,只能對你適不適合這個(gè)崗位做個(gè)基本的判斷,這個(gè)時(shí)候你需要做的就是用實(shí)際行動(dòng)和態(tài)度告訴領(lǐng)導(dǎo):

你喜歡這家公司,你愿意融入團(tuán)隊(duì),你對公司的業(yè)務(wù)有想法有野心,你希望未來可以做的更好。這是互相打強(qiáng)心針,增加彼此的信賴和信任的過程。

當(dāng)然,不同領(lǐng)導(dǎo)性格和工作風(fēng)格不一樣。有的直接果斷,有的耐心委婉,不同的領(lǐng)導(dǎo)針對這樣的問題想要的回答也不一樣。

我們可以從平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)的相處溝通中判斷ta是什么樣的人,問這樣的問題想從你這里收獲到怎樣的信息,從而做出合適的回復(fù)。

不管領(lǐng)導(dǎo)的問法或者側(cè)重點(diǎn)有什么不同,他們最終的目的就是希望你有想法及時(shí)溝通,然后在ta力所能及的情況下幫你解決問題,大家更好更順利地合作完成接下來的工作。