一、互動開場、鼓舞士氣

一個公司/團隊,士氣大于武器,高漲的情緒會激發員工的行動力;

早上,員工可能還沒從睡夢中醒來,坐了一路車,早飯可能都沒吃,立馬開始工作效率一定是很低的;所以早會的第一個環節,就是要激揚一點,讓員工的大腦層面開始覺醒。

可以嘗試用(部門敬業時間、晨舞、PK小游戲、整理衣裝儀表等)方式提高大家的情緒。

二、經驗分享

一個公司最重要的就是經驗的傳播與重復利用,使績效結果最大化;所以每天的早會上,可以讓過去的半個月里做的比較優秀的員工代表上臺做3-5分鐘分享。

大概內容就是自己做了什么成績,遇到了什么問題,自己是用什么方法解決的,從而自己獲得了什么經驗。【分享內容可以讓早會主持人提前和分享人溝通下,準備個草稿或者大綱會比較好,避免第二天上早會因為緊張忘記內容,而且有條理的內容有利于大家理解與吸收】

三、目標與規劃

最好的管理就是過程管理,所以我們一定要把目標牢記心里,因此早會上可以把公司最近的重大項目的進度、業績目標進度、技術研發進度、人員招聘與培訓的相關情況在早會上公示。

四、政令傳播/業務聯系

公司的重大活動(周年慶、客戶答謝會、展會)、制度(營銷基本法、安全生產月、報銷流程)、人事任命、節假日放假通知、員工入司生日會、休婚假產假回歸的人員的歡迎儀式、新人入職的自我介紹等都可以在早會上進行。

第一體現公司對這類活動的重視;第二全員參與,避免信息傳播過程中的信息不準確、信息不全等情況。

五、領導分享

高層領導的思想需要一個載體,能夠被大家所熟知,早會就是一個好的機會。領導可以分享當下的政策、行業現狀、公司的發展、對年輕人的建議、或者外出出差、旅游、面談客戶等自己的所想所思。

六、文化印記

很多公司不知道怎么讓文化熟讀于心,早會就是一個機會,每天早會結束后背誦公司的核心文化,日復一日,長期以往,先記住表面語句,慢慢理解,改善自己的行為。