企業(yè)品牌營銷策劃方案邏輯?這樣做品牌營銷最好了。在做品牌策劃,或者市場調(diào)研分析,基本都會用到這8大營銷模型,而且一般結(jié)合著用(時間關(guān)系先整理了4個)。掌握了分析工具,就相當于掌握了品牌營銷的底層邏輯。

小本子記好的重點疑點:

1??波特五力模型是用競爭的角度分析行業(yè)對企業(yè)進入是否具有吸引力的框架,競爭者、潛入競爭者、替代品的威脅以及買家和賣家的議價能力對企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響。但這種模型實際上有局限性,在實際運作當中,長期合作的價值鏈是會動態(tài)互動性變化的。比如賣家的異價能力在與企業(yè)長期合作當中會趨向于互惠互利,而不是單方面的以賣家市場為主。

2??3C分析法是戰(zhàn)略定位非常經(jīng)典的分析模型,主要解決3大問題:

用戶需求是什么?

競爭對手情況是怎么樣的?

企業(yè)自身能力如何?

3??SWOT分析法不僅用在企業(yè)戰(zhàn)略分析上,其實也經(jīng)常用在個人的分析上,比如一個求職者,用SWOT分析法明確自己的優(yōu)缺勢,在市場上的競爭力。

需要??注意是:

優(yōu)勢和劣勢是針對自身內(nèi)部條件來分析,

機會和威脅是分析外部環(huán)境和競爭對手。

4??STP理論,在市場細分上,首先是針對消費市場細分而不是對產(chǎn)品細分,其次是對某一產(chǎn)品消費市場細分,而不是整個市場。

·舉個例子,整個消費市場有各種各樣的商品和服務(wù)需求,我們要分析的只是這個市場的其中一種商品:蛋糕的需求??草莓蛋糕、芒果蛋糕、拼盤蛋糕……各種蛋糕需求都有!我們要找到的是我們有競爭優(yōu)勢的那塊市場蛋糕需求!

·細分市場的目的不是為了把市場劃分得足夠細,而是有明確目的的,細分要素要根據(jù)市場目標選取。

??其實這些理論我在上大學的時候基本學過,但真的一直一知半解,工作了這么多年以后,重新再回過頭來看,再把工作經(jīng)驗投射到理論中,也就更好理解了。

今天更新有點晚,先就這樣吧。還有其他4個理論下次補充。

新媒體做了8年,越來越感覺到這個職業(yè)的“瓶”～門檻很低,但越來越難做。平臺更新迭代很快,你要像電腦系統(tǒng)重新更新一樣,不斷地清零自己,再不斷地更新。當你沒有掌握前沿資訊的時候,工作5年可能沒有一個1年經(jīng)驗的人在市場上有價值。

企業(yè)品牌營銷策劃方案邏輯?這樣做品牌營銷最好了。

??有點像“青春飯”一樣的職業(yè),人人都可以做自媒體,最近經(jīng)常跟自己講,別讓新媒體稱為你唯一的工作技能。

??新媒體和品牌崗現(xiàn)在很多公司都會放在一個品牌營銷中心部門里,品牌經(jīng)驗相對來說會“持久銘香”,身邊也有朋友成功從新媒體轉(zhuǎn)崗品牌!

企業(yè)品牌營銷策劃方案邏輯?這樣做品牌營銷最好了。??今天是學習品牌知識的打卡第一天!搜集了大概有10來個大公司的品牌崗招聘信息,提煉出對崗位的要求,以及根據(jù)自身的能力條件做了個匹配。好幾項匹配度很低,先從品牌理論知識學習起吧!努力了不一定有希望,不努力就一定沒有希望,人生總要有那么一次,用盡力氣地努力過!