在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,BAT三巨頭就像不可繞過的三座大山。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是被巨頭收購就是被巨頭打垮,為什么張一鳴能夠殺出重圍?

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,應(yīng)該說是萬物互聯(lián)的時代,百度打開了人與信息的互聯(lián),阿里打開了人與商品的互聯(lián),騰訊打開了社交互聯(lián)。這也是BAT三巨頭的核心競爭力。盡管還有如京東,滴滴,拼多多,美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍追堵截。但是離行業(yè)巨頭還是有一定的差距。

字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)不管是《今日頭條》,《抖音》,《tiktok》也都是基于信息互聯(lián)的基礎(chǔ)做大做強(qiáng)。字節(jié)跳動雖然目前尚未上市,但是市值已經(jīng)超過百度是毫無疑問的。

百度在2001年成立,而字節(jié)跳動12年才成立。為什么字節(jié)跳動這么短的時間內(nèi)在信息互聯(lián)領(lǐng)域字節(jié)跳動能超過百度。

我們今天就拿百度和今日頭條做一個類比,這兩家公司的本質(zhì)都是做信息互聯(lián)的服務(wù)型企業(yè),用最近新潮的話來講,兩家公司有著不同的互聯(lián)網(wǎng)思維。

為什么百度沒有做出類似今日頭條的產(chǎn)品?核心在于百度起于PC互聯(lián)網(wǎng)時代,它的底層思維是人找信息,只有把認(rèn)知升級到信息找人時,才會出現(xiàn)今日頭條這樣的產(chǎn)品。一直到2023年李彥宏才認(rèn)識到這件事情的重要性,而中間已經(jīng)過去了5年,今日頭條也早已不是當(dāng)年的今日頭條。

某種程度上來講《今日頭條》是認(rèn)知創(chuàng)新的產(chǎn)物,認(rèn)知是因,創(chuàng)新是果。BAT這些巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),早已面臨著增長的瓶頸。通過并購,合作提升效率式的增長已經(jīng)難以保證對商業(yè)成功的訴求。

很形象的一句話,揭示了這樣的事實:

只有創(chuàng)新才能帶來指數(shù)級的增長

張一鳴的創(chuàng)新在于認(rèn)知升級。

今日頭條2023年剛上線時,當(dāng)時四大門戶都做了新聞客戶端,也都打成了千萬日活,而張一鳴團(tuán)隊當(dāng)時只有幾十人,融資都非常難,為什么今日頭條能成功?

移動互聯(lián)網(wǎng)時代四大門戶對這類產(chǎn)品的定義還是新聞客戶端,把PC互聯(lián)網(wǎng)的模式照搬過來。內(nèi)容生產(chǎn)也和PC互聯(lián)網(wǎng)時期一樣,有主編,編輯認(rèn)為推薦。沒人意識到具象經(jīng)驗的不可遷移性。所以客戶端產(chǎn)品做到日活4000萬就到瓶頸了,現(xiàn)在這類產(chǎn)品已經(jīng)基本淘汰消失了。

張一鳴對今日頭條的定義不是客戶端,他把今日頭條定義為“信息分發(fā)平臺”。這是一次全新的定義。

他說過最令人血脈噴張的一句話:“百度之搜索,騰訊之社交,阿里之電商,本質(zhì)上都是一種信息分發(fā)方。”

提高信息的流動效率,讓信息找人這是張一鳴的兩大洞見。

什么產(chǎn)品才能滿足這兩點?

2023年張一鳴讀完《推薦系統(tǒng)實踐》一書,他發(fā)現(xiàn)推薦算法就是自己一直等待的屠龍寶刀。

我們可以發(fā)現(xiàn)字節(jié)跳動的所有產(chǎn)品都是以推薦算法為破局點。他的推薦算法把創(chuàng)作,分發(fā),互動整合在一起,然后形成迭代反饋,實現(xiàn)進(jìn)化。

張一鳴在2023年力主開發(fā)個性化推薦引擎。張一鳴對這件事的認(rèn)知超他人,回過頭來看在當(dāng)時做推薦引擎對創(chuàng)業(yè)公司來講難度很高。但是做不出來,產(chǎn)品只是做些微創(chuàng)新,根本不可能取得根本性的突破,不能能真正創(chuàng)造價值。也許能拿到一些移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利,但是結(jié)局或許會改寫。

2023年張一鳴上線三款短視頻產(chǎn)品,西瓜視頻,抖音,火山視頻,2023年收購Musical.ly。幫其搭建起推薦引擎系統(tǒng)后改名為Tiktok,也就是抖音海外版。

Tiktok用三年時間達(dá)到十億用戶,是中國在海外最成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。同樣達(dá)到十億用戶微信用了6年,Facebook用了12年。

以BAT為代表的上一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家把美國模式復(fù)制到中國,狙擊了美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的發(fā)展,那是一代企業(yè)級最偉大的成就。但是沒有一個能實現(xiàn)“反攻”,2023年Tiktok全球下載了突破20億,第一次在美國戰(zhàn)勝了本土競爭對手。

看完今日頭條的案例,我們發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上今日頭條的成功是創(chuàng)始人真正對經(jīng)營的認(rèn)知,是企業(yè),組織對經(jīng)營的認(rèn)知。這個認(rèn)知是最底層的認(rèn)知。也是企業(yè)經(jīng)營的底色。

事情的發(fā)展邊界不是由事情本身決定的,而是由我們對他的主觀認(rèn)知決定。

換句話說一個人也好,你的能力決定你能走多久,但是你的認(rèn)知邊界決定你能走多遠(yuǎn)!

“我們?nèi)祟愃械闹R,都不是客觀世界的直接反映,而是主觀感知模型和主觀邏輯模型。