“我聽(tīng)說(shuō)恐龍腳上踩到一個(gè)石頭,幾個(gè)小時(shí)以后他的腦子才能夠反應(yīng)過(guò)來(lái),這樣不管你長(zhǎng)到多大,你都會(huì)滅絕。而我們不能做恐龍,我們要做一個(gè)強(qiáng)者。”

這是2023年底李彥宏給全公司的內(nèi)部郵件《改變,從你我開(kāi)始》中的一段話。面對(duì)洶涌的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化趨勢(shì),李彥宏急切想改變,絕不做恐龍,郵件中直言“革自己的命。”

這其中,較為關(guān)鍵的一步是在O2O上發(fā)力,抓住當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所剩無(wú)幾的陣地,于是百度糯米被推上了戰(zhàn)略關(guān)口。

然而百度最終還是沒(méi)能在這個(gè)領(lǐng)域成為強(qiáng)者。不久前,百度糯米發(fā)布APP下線公告稱,因公司業(yè)務(wù)調(diào)整,百度糯米APP將停止服務(wù)與運(yùn)營(yíng)。

回過(guò)頭來(lái)看,這次失利也許只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一小段軼事,但足夠意味深長(zhǎng)。

畢竟錯(cuò)失一個(gè)時(shí)代的故事,不是某一個(gè)公司的故事,而是無(wú)數(shù)公司的故事;李彥宏的這次掉隊(duì),有太多掉隊(duì)者的影子。

作者 | 阿空

編輯|甄幸運(yùn)

商隱社研究團(tuán)隊(duì)商業(yè)組

本文為商隱社原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系后臺(tái)

失速的百度急需新抓手

PC時(shí)代的絕對(duì)王者百度,沒(méi)能跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐,從2023年就開(kāi)始了。

這一年,百度移動(dòng)收入占比提高遭遇瓶頸,股價(jià)持續(xù)走低,迫切需要新的故事。

同樣是這一年,中國(guó)智能手機(jī)處于井噴期,每個(gè)季度的銷量為9000萬(wàn)臺(tái),手機(jī)網(wǎng)民達(dá)5.57億。當(dāng)時(shí)大家最愛(ài)的五款手機(jī)軟件是微信、QQ、支付寶、UC手機(jī)瀏覽器和淘寶,分屬于騰訊和阿里。

而幾乎承載著PC時(shí)代所有流量入口的百度加速墜落,同樣岌岌可危的還有它只靠搜索廣告來(lái)盈利的單一營(yíng)收模式。此時(shí),阿里廣告收入超過(guò)百度,率先破千億元。

PC時(shí)代的百度,占據(jù)著“人連接信息”的通道,掙了不少錢;但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“人連接商品”的通道已被阿里、京東等占據(jù),百度難以突圍。“人連接服務(wù)”成為下一個(gè)被押注的方向,百度不可能拱手讓人。

那時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站勢(shì)頭正熱,美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon(高朋網(wǎng))的崛起引發(fā)國(guó)內(nèi)狂熱的模仿浪潮,鼎盛時(shí)超過(guò)5000家,平均每天誕生13.7家。

隨著Groupon火起來(lái)的還有它所代表的O2O模式,即線上展示交易,線下消費(fèi)體驗(yàn)。在這種模式下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅可以收取商家廣告費(fèi),還可以抽取傭金分成,探索出了新的盈利模式。

如果將全部商家比喻為金字塔,百度搜索引擎按點(diǎn)擊付費(fèi)的模式只能吸引那些資金實(shí)力雄厚的中上層商家,數(shù)量比較有限。金字塔底端的大量本地商家連網(wǎng)站都沒(méi)有,他們根本不關(guān)心點(diǎn)擊量,只關(guān)心交易,關(guān)心有多少客人到店里消費(fèi)。這類商家規(guī)模巨大,具有廣闊的市場(chǎng)空間。

另一方面,百度擅長(zhǎng)的流量分發(fā)模式在移動(dòng)端遇到了障礙。搜索技術(shù)無(wú)法像抓取網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容一樣抓取App里的內(nèi)容,導(dǎo)致一個(gè)個(gè)App成為搜索“黑洞”。在滿屏App的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,百度既難以進(jìn)行搜索,亦難以進(jìn)行分發(fā)。

于是,百度開(kāi)始思考如何實(shí)現(xiàn)從流量增長(zhǎng)到GMV增長(zhǎng)的跨越,如何更好地服務(wù)中小商家。百度想到,以O(shè)2O模式為抓手,成為移動(dòng)時(shí)代的服務(wù)入口,并借此保住互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)的地位。

然而,百度的野心不止于O2O,而是LBS+O2O。

LBS(Location Based Services),也就是基于位置的服務(wù)。LBS最重要的是“人流”。人們可以通過(guò)手機(jī)方便地找到商家信息、導(dǎo)航指路、預(yù)定座位、手機(jī)支付。人到哪兒,價(jià)值就在哪兒。

其實(shí),LBS在2023年的百度年會(huì)上就被升級(jí)為四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。在LBS方面,百度擁有戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品百度地圖,并寄希望于其能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。

隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高德地圖宣布導(dǎo)航產(chǎn)品免費(fèi),百度地圖也同樣免費(fèi)。但同時(shí)帶來(lái)的問(wèn)題是,就算用地圖的人再多,也不賺錢。

于是,百度意圖將百度地圖和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相結(jié)合:百度地圖用于獲取2C端用戶的位置信息、服務(wù)等需求,進(jìn)而匹配2B端的服務(wù)供應(yīng)商,由團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)完成交易。

而且百度地圖想要發(fā)展,也需要更多數(shù)據(jù)和線下資源。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站擁有大量地推人員,同時(shí)具有線上、線下運(yùn)營(yíng)能力。對(duì)于百度這種缺乏線下資源的公司來(lái)說(shuō),投資一家稍有成績(jī)且資本背景清晰的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無(wú)疑是最劃算的選擇。

2023年下半年百度決定通過(guò)收購(gòu)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)軍O2O領(lǐng)域。