在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司,難免會(huì)在管內(nèi)容與管人之間抉擇,也會(huì)擔(dān)憂內(nèi)容和做內(nèi)容的人之間的問(wèn)題。本文論述內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是內(nèi)容支撐著公司生存下來(lái),還是生產(chǎn)內(nèi)容的人這個(gè)問(wèn)題,一起來(lái)看看。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是管人還是管內(nèi)容?

想來(lái)這是很多人創(chuàng)始人的問(wèn)題,花了大精力和口舌招來(lái)了優(yōu)質(zhì)的編導(dǎo),然后從編導(dǎo)開(kāi)始上班的第一天開(kāi)始就擔(dān)心起了這個(gè)編導(dǎo)會(huì)不會(huì)走。出了爆款內(nèi)容搭建了爆款直播間會(huì)不會(huì)走人等等的考量。

今天我們就這個(gè)問(wèn)題來(lái)深入聊一下。如果你現(xiàn)在面臨這樣的問(wèn)題,那么想來(lái)花上個(gè)幾分鐘看完這篇文章能給你帶來(lái)一些幫助。

其實(shí)不論是不是內(nèi)容創(chuàng)業(yè),在整個(gè)的公司經(jīng)營(yíng)上,你一個(gè)人做不了多少事情的。這一點(diǎn)我自己切實(shí)體會(huì)到了。小到個(gè)人工作室大到團(tuán)隊(duì)公司。你會(huì)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性不在于單點(diǎn)累積,而是單點(diǎn)重復(fù)性。

很多有想法的老板兩年的確進(jìn)入了新的領(lǐng)域。并且通過(guò)買(mǎi)課做流量掙錢(qián)了,但是同比之下,大多數(shù)公司的生存周期都很短,如果你有空可以做一個(gè)測(cè)試,你現(xiàn)在就找做知識(shí)付費(fèi)買(mǎi)課的直播間,然后三個(gè)月以后你再去看,直播間還在,人卻換了一茬又一茬。

原因無(wú)外乎三個(gè):

1. 內(nèi)容能放大人的能力

2. 內(nèi)容可以放大人的欲望

3. 內(nèi)容能放大人的成長(zhǎng)

給你舉個(gè)例子,當(dāng)你走進(jìn)一下做網(wǎng)銷(xiāo)的公司,你入職之后干上一周你就明白了其中的套路。這個(gè)時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己也可以。同樣這個(gè)事情從個(gè)人的角度上變換到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上來(lái)。

別人做了一個(gè)項(xiàng)目成功了,你爭(zhēng)相模仿,就好比從東方甄選到東方綠選,再?gòu)难蛄藗€(gè)養(yǎng)到牛了個(gè)牛,甚至還有一些網(wǎng)紅的復(fù)制款等等。這個(gè)時(shí)候就是另外一種概念了。

我的職業(yè)生涯里學(xué)會(huì)的和執(zhí)行的第一件事情就是抄,但是抄了半個(gè)月一點(diǎn)動(dòng)靜都沒(méi)有,最后出結(jié)果的是我自己的思考結(jié)合上抄襲來(lái)的東西。

作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō),抄襲是一個(gè)成本極低的事情,而這個(gè)事情回歸到人身上就代價(jià)極大。鑒于我之前講過(guò)基礎(chǔ)盤(pán)的知識(shí)體系了,這里我就不多講了。

同樣的老規(guī)矩:內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是內(nèi)容支撐著公司生存下來(lái),還是生產(chǎn)內(nèi)容的人?

給我一些時(shí)間,給你一些耐心。你也許不需要一個(gè)年輕人試錯(cuò)過(guò)的經(jīng)驗(yàn),但是也許你需要這個(gè)年輕人試錯(cuò)之后的一些總結(jié)。

01 模仿是人類(lèi)的天性,只有基因保持著唯一性

在我入行的這三年里,我至少見(jiàn)過(guò)上百起抄襲案例,不同程度上的內(nèi)容搬運(yùn)抄襲復(fù)制。當(dāng)然這種復(fù)制在平臺(tái)社區(qū)規(guī)則里并算不上真正的抄襲,但是任憑誰(shuí)看這都是抄襲。

因此我就發(fā)現(xiàn),人總是習(xí)慣性抄襲,就在我做抖音培訓(xùn)的時(shí)候,很多人幾乎都是帶著自己的對(duì)標(biāo)來(lái)的,我想做這個(gè)類(lèi)型的內(nèi)容,我想做那個(gè)類(lèi)型的內(nèi)容。然后我就很快的判定這個(gè)人不是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的用戶,我甚至無(wú)法給他提供任何的服務(wù)。

從道理上講,他沒(méi)有任何錯(cuò)誤,甚至是十分聰明的,因?yàn)檫@種方式已經(jīng)成功了。但是無(wú)論怎么說(shuō),這種成功非常單一。

我給你簡(jiǎn)單模擬一個(gè)模仿的過(guò)程。

比如說(shuō)我想做訪談?lì)愋偷膬?nèi)容,然后我就需要模仿別人的訪談框架,這個(gè)時(shí)候我要對(duì)我自己做一定的剖析。接著我要對(duì)訪談的對(duì)象做一定的剖析。反正不管怎么說(shuō),我就是干了這個(gè)事情,而是網(wǎng)上有大量的可以讓我抄襲這種內(nèi)容,再不濟(jì)我可以請(qǐng)?jiān)?jīng)操盤(pán)過(guò)這種類(lèi)型內(nèi)容的人來(lái)幫忙,或者我在別人那里付費(fèi)來(lái)學(xué)。

接著我的成功概率能達(dá)到50%,剩下的50%是無(wú)法模仿那些東西,比如說(shuō)作為內(nèi)容輸出的源頭的底蘊(yùn)等等。

那么這個(gè)時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你通過(guò)人去解決內(nèi)容問(wèn)題的時(shí)候,真正有效的反而是后面的50%的東西,這個(gè)東西如同我們和別人區(qū)分的基因一般。正是因?yàn)槟阌羞@樣根本上的不同,因此才能長(zhǎng)久,如果你僅僅只是一個(gè)拙劣的翻版,那么你遭到的反噬將不是一般的大。

因?yàn)槟軒湍氵_(dá)到后面50%的人太少了太少了。所以我們作為一個(gè)公司的管理者來(lái)說(shuō),不能把概率壓到一個(gè)人身上。

正如小標(biāo)題所寫(xiě),模仿是人類(lèi)的天性。但基因卻具有唯一性。你可以成為你想成為的人,甚至把這個(gè)人奉為偶像,即便當(dāng)你有一天成功了,你也還是你。

很多問(wèn)題,我們要么把它放大到非常大的層面去剖析,要么我們把它縮小到非常小的層面去看。

只有當(dāng)你清楚了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底什么是重要的,什么是你能破圈并且生存下來(lái)的東西,你才能去決定你的重心到底是要在管理人上還是管理內(nèi)容上。

近兩年關(guān)于私域,關(guān)于流量,關(guān)于各種各樣的短視頻變現(xiàn)的說(shuō)法層出不窮。無(wú)論是已經(jīng)殺出重圍了,還是作為后起之秀。找到這唯一的基因更加重要。

02 生產(chǎn)內(nèi)容的人不可復(fù)制,而內(nèi)容本身就有復(fù)制性

我們經(jīng)常會(huì)看到那些商業(yè)鐮刀會(huì)說(shuō)這樣的一句話:好的商業(yè)模式一定具有復(fù)制性。

那么你會(huì)發(fā)現(xiàn),我們做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身就是要讓他具有復(fù)制性,這樣我們的工作才好開(kāi)展。但往往多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司憑借著個(gè)人ip的概念,讓生產(chǎn)內(nèi)容的人不可復(fù)制。于是在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中,一家內(nèi)容公司的內(nèi)容變成了整個(gè)公司最不容易流通的東西。

我給大家舉個(gè)例子。

我們當(dāng)初搞引流的時(shí)候,起初沒(méi)有管理上的問(wèn)題的時(shí)候,內(nèi)容非常容易流通。(這里說(shuō)明一下,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)基本上覆蓋所有招商,引流,公域變現(xiàn),品牌)有了爆款基本上每個(gè)人都會(huì)學(xué)習(xí)爆款如何創(chuàng)作,于是有了更多的爆款。

但是后來(lái)接近一個(gè)月的時(shí)間里面,我的內(nèi)容被抄到我自己寫(xiě)的內(nèi)容反而沒(méi)有任何流量。他們反而個(gè)個(gè)都起飛了。這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一件好事,因?yàn)橹挥旋嫶蟮幕A(chǔ)平衡才能讓公司產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)

但是到了后來(lái),原本的一個(gè)團(tuán)隊(duì)分了兩個(gè)團(tuán)隊(duì),他們說(shuō)要搞競(jìng)爭(zhēng)末尾淘汰什么的。接著一家內(nèi)容公司基于內(nèi)容的交流停滯了。那一個(gè)月的時(shí)間里,公司兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)竟然是靠幾個(gè)人支撐的。

那么在上面的案例當(dāng)中有兩個(gè)情況,一種就是我說(shuō)的創(chuàng)作內(nèi)容的人具有不可復(fù)制性,比如我這種人,還有一種就是內(nèi)容具有復(fù)制性,只要我寫(xiě)出來(lái)爆文,大家就可以來(lái)抄,而且成本極低。

因此作為公司而言,到底哪種方式好呢?

其實(shí)當(dāng)時(shí)我就有很強(qiáng)烈的想法說(shuō),既然是一家內(nèi)容公司,就圍繞著內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作。因?yàn)楫?dāng)時(shí)員工們基本上都是做內(nèi)容,所有的銷(xiāo)售工作基本上都是我們?nèi)齻€(gè)主管在干。

接著這件事的后續(xù)就是我們?nèi)齻€(gè)主管前后辭職離開(kāi),然后這家內(nèi)容公司也不久之后就黃了。我們不去剖析任何其他的原因。單單從這件事情上來(lái)看。

對(duì)于一家內(nèi)容公司來(lái)說(shuō),不可復(fù)制的生產(chǎn)內(nèi)容的人反而不是那么重要,甚至成了一種潛在風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橄裎覀冞@樣的人能生產(chǎn)內(nèi)容的原因其實(shí)更多是因?yàn)槲覀冃纬闪俗约旱乃季S體系和知識(shí)體系。因?yàn)樯a(chǎn)內(nèi)容的需要非常有主觀性。顯然公司是一個(gè)集體。

那么我們接著回到上面的案例,當(dāng)時(shí)大家都在抄襲我,這種現(xiàn)象不是一個(gè)好的現(xiàn)象,甚至在我自己的實(shí)操當(dāng)中,我講了方法論,拆解了文章和爆的原因。起初是有作用的,每個(gè)人都接受了在嘗試創(chuàng)新,真正的往內(nèi)容生產(chǎn)方向走,但是迫于業(yè)績(jī)壓力,大家最后多選擇了輕松的方式。

但如果時(shí)間回到3年前,我會(huì)堅(jiān)持一下,我會(huì)跟老板去爭(zhēng)取。或許我們現(xiàn)在真的可以成為首屈一指的細(xì)分類(lèi)目的內(nèi)容公司,至少在內(nèi)容上我們有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然遺憾是應(yīng)該的,否則人又怎么會(huì)思進(jìn)取呢?

正好,我們借著這個(gè)話題進(jìn)入下一段的閱讀。