今天接著在這里跟大家分享一下基于掌閱精選團隊每年上千場閱讀活動,多年累積的實戰經驗,關于如何舉辦閱讀活動才能保證最好的效果的思考和經驗。

文章干貨多,會比較長,因為深度經驗無法簡略表述,分成了上下兩期,大家也可根據標題找自己需要的部分。本期接著討論這些問題:

4、企業內閱讀推廣為什么難見成效?

5、如何保證企業數字圖書館的使用率?

6、成功的閱讀推廣活動方案怎么設計?

7、道理都懂,但是閱讀推廣還是不成功?

企業內閱讀推廣為什么難見成效?

相信不管是已經在做閱讀推廣的企業或者正在思考想要進行閱讀推廣的企業,都面臨或者糾結的三大難點:員工沒時間讀書、員工不知道讀什么書、員工沒法堅持閱讀。

深入推進企業閱讀,首先需要破解這三大難點。但如果仔細的拆分這三個問題,它們指向的都是一個問題那就是:閱讀不是一件容易的事情,是一件有門檻的事情。讀書這件事分為主動讀書和被動讀書,真實的情況是真正喜歡閱讀的職工每個企業都會有,但是比例并不大。

想要讓對讀書不那么感興趣的人參與進來,企業要做的事情就是先把讀書這件事做起來,讓閱讀成為企業的一種日常,把讀書的氛圍烘托起來,比如建立讀書會、重視領導帶頭閱讀、推薦書籍并實現全員閱讀可視化,激發職工的閱讀好奇心。讓閱讀的企業文化自上而下徹底貫穿,先動起來,再堅持不懈的做下去,就能潛移默化的影響他人。并且很重要的一點是,讀書的正向影響不是一蹴而就的,也不是在“世界讀書日”、“建黨、建軍節”等熱點節日大張旗鼓搞一次閱讀活動就行的,這樣效果不會好。并且在閱讀推廣的過程中,需要不斷根據員工的需求進行改進,有一個周期的培養才能達到期待中雙贏的效果。給閱讀推廣一些時間,才會有看得見的“回報”。

如何保證企業數字圖書館的使用率?

保證企業數字圖書館的使用率,通常情況下可以從兩方面下手:一是相匹配的資源,二是相結合的閱讀活動。

1. 書籍資源

每個企業的所處行業不同、組織架構不一樣、職工的年齡、興趣愛好也不一樣,標準統一的書目是不能滿足企業的個性化需求的,需要結合每個企業的情況去配置書籍的資源類型,“年輕”的互聯網公司,員工年齡構成偏年輕化,那么互聯網技術、運營、暢銷書等類型書籍比例設置的就會比較高,比如一個大型的國企,組織架構比較完善,那么黨政讀物、公共閱讀書籍、有聲書等書籍就都要有。

針對員工不知道讀什么書的情況,負責閱讀推廣的部門就要設計閱讀專題,挑選符合企業情況的好書。定期根據社會熱點、行業熱點,為職工提供優質好書。新書熱書好書常讀常新,保持職工的新鮮感,總有一本書是職工感興趣的。

2. 閱讀活動

閱讀活動是做閱讀推廣非常重要的一環,上面提到閱讀是件不容易堅持的事情,所以就需要外部的力量去促進。活動可以增進閱讀的“游戲性質”,通過對目標的層層分解,讓嚴肅閱讀沒有那么的“嚴肅”,各種精神、物質上的激勵,會給員工提供一個主動了解、接受閱讀的機會。

從市面上看,閱讀類的活動底層邏輯無非就是圍繞書籍展開的共讀、打卡、讀書征文、讀書會、知識競賽、詩歌朗誦、演講征文、視頻薦書、視頻解讀書、閱讀馬拉松等等各類形式,其實只要跟書有關的,或者加以創意的都可以。做活動策劃的人只要一心為讀者著想,策劃的活動有意義、有新意、有心意、有激勵,讓讀者有參與感、滿足感、榮譽感就夠了。當然了,從精選組織了上千場的活動經驗上面來看,使用掌閱精選產品的客戶我們比較推薦和首選的的有三種活動形式:一個是門檻低的打卡活動,另一個是稍有門檻的集體幸福感的共讀活動,第三個是讀有所獲的征文活動。并且從數據上來看,的確是活動效果比較好的三種活動形式。