評估方案的寫作內容與分析

根據集團公司中高層管理人員績效考核方案精神,結合集團公司中高層管理人員績效考核方案,XXX公司實際工作,為做好績效管理,有效開展中層管理人員績效評價,根據崗位職責確定工作目標,激勵和促進績效增長。

一,基本則

(1)突出業績。XXX公司整體績效、組織績效、個人績效分解,以工作績效為重點,以責任目標為導向,實施過程監督,重點考核分析工作績效和工作績效。

(2)逐級考核。根據管理范圍和職責權限,自下而上逐級負責,以吸收自上而下的逐級考核。在考核過程中,注意落實責任,用數據說話,不客觀:;未完成責任目標的,追究責任。

(3)指標量化。所有納入績效考核的指標都要量化,確定量化目標,進行量化考核。對民主評價指標實行數據轉換模型,將定性評價轉化為評價數據,然后進行綜合分析評價。

(4)客觀公正。指標體系的確定、指標價值的驗證、績效評價、評價來源的依據、評價結果的使用,以客觀、公正、開放、科學、合理的方式實現社會公平。

二、考核范圍

績效考核范圍主要包括績效考核范圍XXX公司中層干部、主任工程師、主管、工程師等中層管理人員。各單位、部門經營管理人員的考核流程為:考核部]提供考核數據+考生自我評價→人事部初評一公司經理評價。對其他中層管理人員的考核流程是:考核部]提供考核數據一考生自我評價→單位主管意見→人事部初評XX公司經理評價。

三、考核內容

領導小組和中層管理人員的考核主要以績效指標為基礎,以目標管理為基礎,以年度為考核周期,采用日常跟蹤、月度積累、季度分析、半年警告、年度考核五種方式,及時監督、提示、調整、考核。年度考核應繼續實施中層管理人員報告廉潔制度,考核結果與中層管理人員的就業和績效年薪有關。

四、考核分析

首先,總結各單位、部門領導、運營經理等中層管理人員的績效考核評分;然后對比排序,綜合分析考核結果;最后,根據領導小組、運營經理等中層管理人員的統一評價標準,進行綜合分析和評價。

考核新聞稿怎么寫比較好(評估方案的寫作技巧)

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