萬達小米格力京東聯想華為這幾家大公司開會的區別是什么

 萬達開會,無人敢睡;

 小米開會,雷軍不睡;

 格力開會,獎罰大會;

 京東開會,批斗大會;

 聯想開會,一言堂會;

 華為開會,任老崩潰!

 例會是統一員工思想非常有效的方式,但很多人不會開,團隊就成了一盤散沙,看大佬們是如何開會的,請你一定要認真看完,因為他真的可以幫助到你的企業。

 一、萬達是如何開會的?

 萬達高管開會,包括王健林在內,所有人都是站著的,是因為沒錢買椅子嗎?當然不是。

 只因王健林是軍人出身,做事風格便是能省則省,能快則快,半小時能完成的事情絕不拖到一小時。萬達開會,沒人敢睡,不是說誰怕誰,是怕漏了重要內容,會耽誤你的前程。

 1、時間原則:不管是誰都不能遲到,包括王健林,否則就會受到懲罰。

 2、責任原則:自己負責的事,必須要勇于承擔責任。

 3、簡單原則:會議流程必須簡單清晰,不講廢話,不說空話。

 4、結果原則:凡是開會達成的議題,相關人員必須要及時表態。

 5、追蹤原則:開會確定的每件事情,事后一定要積極完成,并且及時匯報。

 6、獎罰原則:有功必獎,有過必罰。

 二、小米是如何開會的?

 一天只有24小時,但是雷軍卻能在一天內開了23場會議,效率之高,讓人佩服。

 他是怎么做到的?原來他堅持【12字原則】

 即:我發現,我感覺,我建議,我希望。

 1、我發現:目前團隊有什么樣的問題?

 2、我感覺:會造成什么樣的后果?

 3、我建議:用什么樣的方式或流程去改變現在碰到的問題。

 4、我希望:現在碰到的問題大家可以執行到位。

 三、格力是如何開會的?

 董老板是一個雷厲風行的人,說一不二,做好了的及時表揚,做錯了就狠狠懲罰。

 因此她開會一定是嚴肅的,而她開會的高效率源于這【10大定律】

 會議前:1、明確會議目標。2、確定會議議程。3、確定參會人數。4提、前通知參會人員,并準備好會議需要的東西。5、規定會議紀律。

 會議中:1、嚴格按照議程進行。2、會議要有決議。3、做好會議記錄。

 會議后:1、發出總結。2、跟蹤決議,保證有絕對高效率。

 四、京東是如何開會的?

 以前京東會跟劉強東捆綁銷售,網上傳得最多就是每天早上8:30開管理層早會,劉強東曾透露,他只要沒有出差,基本都會到場,而從他的嘴里幾乎聽不到表揚,最多的還是“批評”。

 五、聯想是如何開會的?

 柳傳志:我們不開會的,什么事都是我說了算!

 六、華為是如何開會的?

 華為老員工都知道,任正非有個壞習慣,就是喜歡到各部門旁聽會議,有時候還會插兩句嘴再走,對于這一現象,部門高管達成了統一意見,把任正非趕出會議室。

 有一天,華為的總工程師鄭寶用正在開技術會,恰好任正非路過會議室,推門進來準備講兩句話。

 可他還沒開口,鄭寶用就說:"任總,這個會你不用參加,我會把結果告訴你的。"任正非真就一言不發,乖乖地拿起筆記本,轉身就走了。

 我們都知道,高效的會議不僅能提高員工執行力,也能讓企業規范化運營管理。

 企業的成功,靠的也不僅僅是會議,會議只是規范員工、管理企業的基礎,真正靠的是這套系統。

 這套系統里面包含麥肯錫收費3000萬幫小米打造的以及IBM收任老40億幫華為打造的。

 到底是什么樣的管理系統?

 總結出來就是這“三圖三表以及兩書四設計”

 三圖:

 圖一、《戰略規劃圖》(圖4)

 為企業規劃了未來10年的發展戰略。沒有未來的企業,談何發展。

 圖二、《組織架構圖》(圖5)

 要讓優秀人才看到他想要的位置,一個沒有位置的企業沒有任何吸引力。

 圖三、《晉升通道圖》(圖6)

 為實現戰略目標的員工設計職業生涯規劃,有未來,才敢奮斗。

 三表:

 表一、《工作分析表》(圖7)

 人才來了要做哪些事,要做到量化、數字化,讓人一看就清楚才會有安全感。

 表二、《績效考核表》(圖8)

 為錢怎么拿,什么情況下拿不到,避免干多干少都一樣。

 表三、《晉升標準表》(圖9)

 解決員工發展問題,讓人才看得到未來,充滿無限動力。

 兩書:

 書一、《目標責任書》(圖10)

 千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,公司要和高管利益共享,風險共擔。

 書二、《人才引進說明書》(圖11)

 人才為什么要來?怎么讓優秀的人才加入公司?

 四設計:

 設計一、三級九崗制

 設計二、五級薪酬制

 設計三、超額利潤激勵法

 設計四、在職分紅法

 以上全套設計資料都放在【組織系統工具包】里,各行業、各部門、各崗位都有,打開就能使用。

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