創業公司的老板,都很關心人才的問題,經過這十幾年的面試經驗,我總結出了三個優秀核心人才的共性。
1.空杯心態
我們所處在一個高速運轉的時代,無論是營銷媒體環境,還是產品客戶都變化很快。
因此,一個真正人才,不是說他需要多么聰明,反應速度多么敏捷,而是需要有一個空杯的心態,愿意清空自己,用一個很謙卑的心態,去擁抱一些新鮮事物和不同的人。
如果他沒有這種心態,已知障就會害了他。
2.包容和接納與他不同的人
很多人才,有一個很大的共性,就是可以和他覺得不足夠優秀的人一起工作。越卓越的人,越有能力包容比他弱的人,并且能帶著大家一起做事,為團隊賦能。
如何賦能一群人,是一個組織的leader必須要做的事情。
3.一專多能,舉一反三
到一定程度的高端人才,是一專多能的,他擁有一個能力,就是這件事既自己懂,又能讓別人懂;他既能自己干,又能讓別人干;他能讓自己成長,也能讓別人成長。
而且他能親自去到一線實操,并在當中提煉共性,把事情做出來。這種人才,他干什么事情都能成。

個人建議：其實很簡單,人才就是比老板強,但比老板窮,門路沒有老板深,一旦有機會就會變成老板的人。